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“不及格”的MUJI酒店 除了“情懷”還剩什么?

新聞來源:宏輝智通 發(fā)布日期:2018-01-24 瀏覽次數:2557

  在實際運營中,無印良品只提供“品牌”以及酒店內所售賣的零售品,酒店方面的具體運營則是由業(yè)主深業(yè)置地來提供。

  MUJI HOTEL在華遭遇水土不服。

  口碑反轉

  等了十年,全球第一家MUJI HOTEL終于在深圳市福田區(qū)深業(yè)上城問世了。

  然而這家以“性冷淡風格”、“極簡生活”、“反奢華為賣點”的酒店卻出現了“高開低走”的狀況。

  酒店開業(yè)當日,MUJI HOTEL幾乎霸占了所有酒店圈的頭條。

  但讓人意想不到的是,就在開業(yè)后的第二天,MUJI HOTEL的口碑急轉直下。

  與眾多媒體“假惺惺”體驗文不同的是,多位“斥重金”,親身入住的“KOL”寫下了自己的感受。

  “睡過”博主稱細致的描述了自己花2500元吸了一晚甲醛的經過,最后得出評價MUJI HOTEL不及格;美食公會的絕命毒師,覺得選擇住MUJI HOTEL是自己腦子“瓦特”了。

  “定價過高”、“管理混亂”、“裝修不達標”、“開業(yè)倉促”、“預訂系統(tǒng)不人性化”……

  這些問題本不應該出現在以“細致”著稱的無印良品身上,也正是這些持續(xù)暴露的問題正在將MUJI HOTEL從神壇上拉下來。

  對于MUJI HOTEL“表里不一”的情況,華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱給出了自己的答案,“大家期望值太高,以前評價宣傳的水分太多?!?/p>

  如此看來,通過特許經營模式運營的的MUJI HOTEL遭遇了水土不服。

  掛牌經營

  涉足酒店業(yè)務,是無印良品的初次嘗試,但為何要“跨界”酒店這讓業(yè)界發(fā)出了疑問。

  記者認為,無印良品想加快讓“情懷”落地的腳步,正在進行多元化的嘗試,而酒店則是沉浸式體驗的最好選擇,這種最直接的方式更容易促成銷售。

  MUJI HOTEL的運營方式也與傳統(tǒng)酒店不同,無印良品深知自己經驗不足,從而選用了授權經營的方式來規(guī)避自己的短處,這種授權經營模式,也就是我們常說的特許經營模式。

  在實際運營中,無印良品只提供“品牌”以及酒店內所售賣的零售品,酒店方面的具體運營則是由業(yè)主深業(yè)置地來提供。

  2天前,萬豪集團旗下品牌雅樂軒授權保利地產,開啟了特許經營之路。

  這種經營方式的優(yōu)點在于,企業(yè)不用投入大量資金購買物業(yè),資金壓力小。

  從運營角度來看,品牌方只需提供一定的支持即可,例如培訓、監(jiān)管等,無論酒店能否盈利,都可以收取管理費,可以說是旱澇保收的好差事。

  近年來,越來越多的酒店集團開始青睞這種經營模式,洲際酒店集團、希爾頓酒店集團、萬豪集團均在中國設有特許經營模式。

  值得一提的是,無印良品在華對標的網易嚴選也推出了自己的酒店業(yè)務,而模式與無印良品相同,聯手業(yè)主為亞朵酒店,但消費者并不買賬。

  寸步難行

  當不專業(yè)的品牌遇到了不專業(yè)的業(yè)主,就創(chuàng)造出了不專業(yè)的“網紅”產品。

  MUJI HOTEL的水土不服與業(yè)主方也有著不可推卸的責任。

  業(yè)主方深業(yè)置地,作為傳統(tǒng)地產商,所涉及酒店業(yè)務屈指可數,僅有的幾個項目均為一些“國產酒店”,顯然與MUJI HOTEL的定位不符。

  從房間內的施工細節(jié)來看,“電視機歪掉”、“裝修殘渣未清理”均暴露出了業(yè)主方的經驗不足。

  雖然深業(yè)置地在2013年與文華東方簽約,而在簽約之后再也沒有關于深圳文華東方的報道。

  有知情人士透露,文華東方項目“流產”可能性比較大,主要是由于業(yè)主方的問題。

  但與無印良品不同的是,國際酒店集團開設特許經營模式,對于業(yè)主方有著苛刻的要求,首先必須是擁有豐富酒店運營方的業(yè)主,其次還有經過酒店集團的層層審核才能夠合作。

  此外,酒店方為了防止不專業(yè)的業(yè)主砸了自己的招牌,在特許經營模式下,一般授權的都是較為低端的品牌,中高端品牌都會掌握在自己的手中。

  萬豪集團授權給保利的雅樂軒正則是最好的案例,雅樂軒的不參與星級評定,標準類似于國內三星級酒店水平。

  而保利集團擁有著豐富的酒店運營經驗,2017年作為三亞瑰麗的業(yè)主大放異彩。

  之前ONE&ONLY與葛洲壩”分手“,正是因為,施工標準未達到柯茲納集團的要求。

  而除了運營經驗問題,盈利仍是在無印良品不可規(guī)避的現實。

  不可否認,MUJI HOTEL坐擁超級IP,大批粉絲的追逐也給足了企業(yè)信心。

  但有多少粉絲會給予支持,要知道950元的定價顯然與無印良品的群體不相符。

  從現狀來看,無印良品粉絲經濟的小算盤并沒有打起來,開業(yè)的火爆不能代表一切,嘗鮮者居多,當開業(yè)這股新鮮勁過去之后,等待著無印良品的或將是一個寸步難行的未來。

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